凭证市委统一安排，2020年12月15日至2021年1月26日，市委第一巡察组对宜昌交旅集团党委举行了巡察，并于2021年3月8日反响了巡察意见。凭证相关划定，现将整改落真相形予以转达。

       一、整改事情开展情形

      （一）提高政治站位，统一头脑熟悉。3月8日市委第一巡察组反响意见后，交旅集团党委高度重视，组织集团向导班子成员集中学习习近平总书记关于巡视巡察事情主要讲话精神、《中国共产党巡视事情条例》《党委（党组）落实周全从严治党主体责任划定》等相关文件精神。3月23日，集团党委召开专题民主生涯会，坚持以问题为导向，从政治站位上找缘故原由、从责任继续上找差别、从事情落实上找缺乏，带动推行周全从严治党主体责任，切实担负起巡察整改的政治责任。

      （二）强化组织向导，明确整改责任。集团党委始终坚持把巡察整改事情作为一项重大政治使命，综合施策、标本兼治，立行立改、周全整改。3月13日，集团党委召开聚会专题研究，制订整改事情计划，明确责任向导、牵头单位、整改时限，建设问题清单、使命清单和责任清单，做到节点明确、责任到人。建设由集团党委书记任组长，其他班子成员为成员的巡察整改事情向导小组，切实增强对市委巡察组反响意见整改落实事情的组织向导。

      （三）增强催促指导，务求整改实效。针对巡察反响的3个方面26个问题，实时制订并印发了《宜昌交旅集团党委关于落实市委第一巡察组巡察反响问题整改事情计划》，形成整改事情清单，明确责任并交办使命，催促整改。巡察整改事情向导小组办公室累计召开推进会3次，整改事情实验周报告制,确保周全整改落实。把解决详细问题与推进制度建设细密团结，力争做到解决一个问题，堵住一个误差，形成一套机制。巡察反响问题整改以来，制订整改步伐88条，建设完善制度25项。

         二、详细问题整改情形

       （一）贯彻落实中央决议安排、推行职责方面

        1.贯彻落实中央决议安排有差别

       （1）贯彻落实习近平总书记关于长江流域“不搞大开发，共抓大�；�”精神保存短板

一是迅速推进综合码头拆除。集团向导于2月尾组织召开专题聚会研究宜港集团综合码头拆除事情，2021年3月尾前完成拆除计划，4月23日，8码头、10码头拆除事情所有完成；二是加大情形�；ざ讲榱Χ�。4月尾，对集团所属长江沿线的公司、项目、资产举行周全整理，确保依法合规、管控到位、环保达标。将情形�；ぶ副昴扇爰�2021年度目的责任书主要内容，按期对环保事情举行督导检查；三是强化生态环保红线理念。将习近平总书记关于长江流域“共抓大�；ぁ⒉桓愦罂�”的讲话精神等纳入集团党委理论学习中心组主要学习内容，深入践行“绿水青山就是金山银山”的绿色生长理念，认真落实建设项目情形�；�“三同时”制度。

      （2）党的向导融入公司治理结构不到位

      ①凯时人生就是博党建入章未完成

       一是对凯时人生就是博所属子公司性子举行统计，凭证公司性子分类制订党建入章修订模板，指导各单位完成党建入章事情；

       二是凭证应建尽建的原则设立党的组织。对党员人数缺乏3人的单位，凭证地区相邻、工业相近、规模适当、便于治理，以不凌驾5家单位为原则设立团结党支部，同步完成党建入章；三是2021年4月尾，催促凯时人生就是博党委凭证国资委下发的修订党建入章要求，23家未完成党建入章的子公司已所有整改到位，对其他子公司也一并举行了排查，所有子公司党建入章都已完成。

      ②宜港集团下属子公司党建入章未完成

      一是对宜港集团所属子公司性子举行统计，凭证公司性子分类制订党建入章修订模板，指导各单位完成党建入章事情； 

       二是催促子公司凭证相关要求，扎实推进党建入章事情。阻止3月23日，宜昌港务集团及下属的法人单位共10家已所有完成党建入章；三是对其他子公司也一并举行了排查，所有子公司党建入章都已完成。

       ③开发公司党组织讨论重大事项前置程序不对要求

       已催促交旅开发公司理顺党组织讨论重大事项前置程序机制，现党支部认真人和公司主要认真人已统一，并于2021年3月18日制订印发了《宜昌交旅投资开发有限公司前置研究讨论事项清单》，由党支部对企业重大事项凭证前置程序要求，举行整体研究把关，把周全从严治党主体责任落实到公司事情各领域、全历程。

     （3）深化企业刷新有差别

      ①企业治理层级多、链条长

      一是阻止5月尾，3家5-6级子公司整理事情已所有完成；二是下发《关于对所属子公司实验扁平化分类治理的通知》，明确将所属子公司分为一类3家，二类3家，三类13家，在最大限度维持子公司股东权益稳固的条件下，依法对所属各子公司实验扁平化分类治理，对二类、三类子公司实验三级产权二级治理、四级产权二级治理。部分公司直接纳入集团年度谋划业绩目的责任的审核规模，由交旅集团直接对其举行业绩审核，从治理实质上举行扁平化。

       ②宜港集团治理体制不顺

       一是印发《关于对所属子公司实验扁平化分类治理的通知》文件，已明确宜港集团由宜昌凯时人生就是博委托治理调解为由交旅集团直接治理；二是交旅集团于5月中旬出具了《关于体例交旅集团权责清单的通知》文件，已对母子公司权责清单举行了梳理，以明确集团化管控权责，明晰管控规模，进一步理顺母子公司治理体制。

       2.推动旅游工业生长有差别

     （1）推动旅游工业生长有差别

一是集团党委于今年2月尾印发文件，明确建设集团营销中心，整合集团旅游资源和营销实力，2021年实现旅游板块收入占比15%；二是今年上半年通过党员教育、研学运动，为行胜、行营引入会务客户30余家，客房1000余间。与重点目的客源市场定制旅游产品，签订整年淡季房间预售，起源形成景区和旅馆销售协同生长的态势；三是起劲开发自驾游散客市场，提升交运*旅游在300km半径内品牌着名度，开展市场视察对荆、荆、襄、汉、宜的客群特点和广告资源举行摸底，为后期制订品牌宣传妄想做准备；南京滨江游项目已于5月1日正式试运营；四是组织房车营地、809微度假小镇等旅游板块单位团结举行了种种营销运动；与万达团结开展“随着交旅游宜昌”景区市场营销运动统一推广交旅集团品牌形象；开展“开着房车游湖北（宜昌）”西部五省丝路自驾同盟宜昌行运动；五是约请中国旅游车船协会就加速构建长江中上游区域性文化旅游中心建设与“交通+旅游”融合生长新名堂睁开钻研与交流，拟与市文旅局配合开展中国旅游车船协会年度运动。组织旅游板块各单位起劲加入行业主管单位举行的种种客源地市场营销运动。

      （2）打造旅游焦点品牌不敷。一是集团妄想投资约2.6亿元，聚焦“西陵峡·三游洞”焦点资源，新建景区游客中心、“三游洞博物馆”、“三峡猴溪索道”等旅游项目，完善停车、购物等效劳功效；二是收购整合景区周边旅游资源，完善世外桃源与三游洞游线，现在已完成对长友公司游船等设施收购尽协调评估；三是对三游洞景区举行周全提档升级，逐步提升三游洞景区品质，一直提高游客体验，三游洞周全提档升级策划招标已过集团党委会；四是充分挖掘三游洞景区文化，接纳多种形式将三游洞文化外化、活化、商品化。现在正以“说三道事”专栏的形式宣传三游洞文化历史，并接纳校企相助模式，作育演艺人才，以路演的形式展示三游洞文化；五是力争将西陵峡·三游洞景物区打造为精品4A级景区。

      (3)旅游项目运营治理保存短板

      ①集团分担向导对旅游项目运营治理不熟悉

      集团已于2021年2月对向导班子成员举行了分工调解，下发《关于调解集团向导班子成员职责分工的通知》，并经市委组织部签批通过。

     ②治理机构和职员问题

     集团党委于今年2月26日对集团本部内设治理机构举行了优化调解，下发《关于优化调解集团本部内设治理机构的通知》,建设了企业治理部，认真集团各子公司生产谋划联动及运营协调指导，同时建设营销中心，认真集团文化旅游产品的统一妄想、统一策划、统一品牌、统一形象、统一建设、统一市场、统一推广、统一运营。通过内部遴选从子公司调动5人，充分企业治理部、营销中心等部分职员实力。后期将每年引进一批旅游谋划治理人才，充分各旅游运营公司的治理实力，增进治理水平的提升。

    ③现有景区推介营销力度不敷、项目一连亏损

     一是营销中心对新区片区旅游景区的营销职员举行了整合，开展团结营销；二是对景区谋划情形举行按月剖析、外部对标剖析、节沐日业态剖析，进一步挖掘效益增添点。在房车营地新增步步惊心、大秋千、弓箭、棋牌室等二消项目，组织各子公司开展种种刺激二消的运动，提升二次消耗的转化，团结各景区现实谋划情形继续探索二次消耗的路径；三是探索与景区周边企业开展劳务相助，充分使用对方工业企业的淡旺季和景区淡旺季错峰用人，降低企业用人本钱，镌汰运营亏损；四是强化效果审核，重新审定景区公司2021年审核指标，以不思量牢靠资产折旧基础上实现盈亏平衡，将压力传导至下层，调动全员起劲性，提升企业谋划治理水平，进而提升盈利能力。

     （4）偏离主业从事代建社会工程项目

一是凭证集团《关于对所属子公司实验扁平化分类治理的通知》要求，交旅开发公司已将承接的集团外部代建项目移交交旅咨询公司认真代建治理，交旅开发公司专注于市级重点项目和集团重大项目的前期事情与投资、工程建设、治理等事情。交旅咨询公司着重于集团已投入运营的景区、景点、场站等项目的小型维修、升级刷新等事情；二是交旅开发公司及交旅工程咨询公司已阻止承接集团以外代建项目，交旅开发公司聚焦主责主业，全力推进西坝夜市、三峡游轮中心、曹家畈康养文旅小镇等集团文化旅游重点项目。

     3.预防化解债务危害有差别

      一是集团已建设资金池。通过资金池有用归集子公司闲散资金，提高资金使用效率，盘活不可用存量资金，最大限度镌汰对外融资规模，降低资产欠债率；二是建设基金治理公司，通过设立基金，引入权益资金，镌汰债务资金。

    （二）贯彻落实周全从严治党战略安排方面

      1.集团党委落实周全从严治党主体责任有差别

      (1)党委对周全从严治党事情重视不敷

      一是2020年12月，交旅集团召开党委会，听取了集团2020年党建事情和党风廉政建设事情情形汇报，对2021年党建事情和党风廉政事情举行了安排安排；二是交旅集团党委划分于今年1月6日、6月6日召开警示教育大会，寓目警示教育片，转达上级廉政建设相关精神，并对集团党风廉政建设事情举行安排安排；三是集团党委于今年3月召开下层党组织书记抓党建事情述职评议聚会，会上与部分子公司签署了《周全从严治党责任书》，5月，集团党委听取了党建事情汇报，并下发2021年度党建事情要点，5月中旬召开集团周全从严治党事情推进会，印发《交旅集团党委主体责任清单》和《向导班子成员“一岗双责”事情计划》及党委向导班子成员党建事情联系点，进一步压紧压实党建事情责任；四是增强对落实党委主体责任的一样平常监视，刷新党风廉政建设逐级巡查机制，集团纪委于今年5月日印发《巡察事情实验步伐（试行）》，起劲践行内部巡察，通过内部巡察事情增进集团党风廉政建设。

      (2)少数班子成员“一岗双责”推行不力

     一是对少数班子成员“一岗双责”推行不力问题，相关责任人已接纳“第一种形态”举行处置惩罚；二是起劲催促班子成员举行廉政谈话，并建设完善2021年交旅集团向导班子廉政谈话台账。

    2.集团纪委落实监视责任不敷有力

    （1）对党委落实上级督办问题整改监视不敷有力

     一是集团纪委针对监视不敷有力相关问题，起劲践行“第一种形态”，对相关同志举行谈话提醒，催促抓紧整改落实；二是催促三游洞治理处增强悦山河庄侵占长江岸线、违法建设问题整改事情，2019年12月31日已完成了行洪清静规模内临江修建物的拆除、修建垃圾清运和岸线生态复绿等事情；三是催促三游洞治理处增强与上级相关部分相同协调，加速治理悦山河庄正当证件，已完成土地及修建物丈量事情，因悦山河庄违建项目涉及生态红线规模调解，以上两项事情需待生态红线调解相关文件下发后方可治理审批手续，2021年5月21日，三游洞治理处已收到宜昌市夷陵区自然资源和妄想局《关于咨询生态�；ず煜叩鹘馀词奔涞幕馗础�。

     （2）“转职能”不敷到位

      一是交旅集团党委于2021年2月印发《关于优化调解集团本部内设治理机构的通知》，对集团本部部室举行了优化调解，设立集团招购买公室，认真集团招标采购事情的全历程监视治理，集团纪委纪检监察室不再直接加入工程及物资采购招投标。二是公交集团党委于2021年2月22日印发《关于调解集团公司向导班子成员分工的通知》和《关于部分组织机构调解的通知》，明确纪委书记专职专责，将招投标监视治理办公室由纪检监察室调解至审计部，由审计部认真招投标监视治理事情。

     （3）执纪问责保存“宽松软”问题

      一是交旅集团召开党委会，对因相关职员落实党风廉政建设监视责任不力，由交旅集团纪委给予其责令作出书面检查的问责处置惩罚；三是集团纪委于5月6日印发《关于深化所属单位纪检机构刷新的暂行步伐》，对所属单位纪检事情实验笔直化治理、派驻式监视，由集团纪委直接审核。

     （4）对下层纪检干部指导不敷

      一是交旅集团纪委实验月度例会制度，每月组织集团纪检事情职员召开例会，汇报事情、交流履历、学习案例，并举行纪检事情教育培训；二是交旅集团纪委印发《巡察事情实验步伐（试行）》，起劲践行内部巡察，通过内部巡察事情增进集团党风廉政建设；三是交旅集团纪委印发《关于深化所属单位纪检机构刷新的暂行步伐》，进一步明确了集团纪检步队职员的准入标准，规范了纪检职员的进入程序，细化了集团所属单位纪检机构的职责；四是在开展问题线索处置惩罚、审查视察和案件审理的营业事情中实验抽调下层纪检职员追随学习或加入审查视察等方法。

      3.重点领域保存廉政危害

     （1）项目建设招投标问题突出，保存廉政危害

     ①部分项目应招未招

     2019年1月，交旅集团印发了6个招投标制度并组织实验，对各公司招投标运动举行了规范。

     ②拆分项目规避果真招投标

     2020年8月，已对相关责任人给予问责处置惩罚。

     ③违规设置投标下限价

     一是2017年7月，交旅集团与宜昌市公共资源生意中心和夷陵区公共资源生意中心，宜昌市建委和夷陵区住建局相同后，将下牢溪809工业遗址一期刷新项目后续室内装修、室外景观及绿化、暖通、强弱电、电梯、软装等工程招投标所有转入了宜昌市公共资源生意中心凭证宜昌市城区衡宇修建和市政基础设施工程施工招标评标步伐举行了果真招标；二是2021年2月，交旅集团党委对集团本部部室举行了优化调解，设立集团招购买公室，认真集团招标采购事情的全历程监视治理；三是交旅集团正在建设招标采购平台，妄想9月投入运营，届时对必需招标工程项目进入公共资源生意中心平台生意，对非必需招标工程项目进入交旅集团招标采购平台生意。四是恒久坚持招标妄想评审制度，每月召开一次招标妄想评审聚会，安排招标采购事情。五是今年1月、3月已组织两场招投标知识专题培训，参会人数75人。

    （2）国有资产治理保存薄弱环节

     一是针对度假区公司资产租赁事项，已对度假区公司相关认真人给予问责处置惩罚；二是交旅集团已对资产治理相关制度举行“废改立”事情，各子公司对标集团出台的制度举行增补和修改。三是已见告宜港资产治理公司，爱尔眼科医院租赁条约到期后，凭证集团资产治理制度，对租赁物举行租金评估，以果真竞价方法举行对外招租，租期原则上不超5年；四是在集团本部专门建设资源运营部，认真集团资产治理事情。资源运营部严酷遵照《宜昌市企业国有资产处置惩罚暂行划定》及《宜昌交通旅游工业生长集团有限公司资产治理制度（试行）》，会同相关部分对集团及子公司资产治理事情举行集中检查，确保后期资产治理做到“果真、公正、公正”市场化运营治理。

     （三）贯彻落实新时代党的组织蹊径方面

     1.向导班子建设保存短板

     （1）向导班子成员专业结构不对理

      2021年2月，交旅集团召开党委会，审议通过了集团向导班子成员分工调解计划，3月中旬经向导签批通过。新的集团向导班子成员分工已执行。

     （2）向导班子继续作为不敷

     ①重点项目建设推进不力

      一是集团对项目治理实验法人认真制，项目业主单位法人代表为项目第一责任人，全流程认真项目从策划到建成运营及后期治理的各个环节，增进项目正当合规快速推进；二是接纳集团班子成员联系重点项目的方法，增强集团对项目推进指导，班子成员按期召开项目推进会，解决项目推进历程中痛点和难点，加速项目推进。现在，集团2017年至2019年集团谋划的23个项目已完工项目7个，正在推进项目7个，暂磺寰缠项目4个，终止推进项目5个。

     ②部分项目决议不科学

     已在集团本部建设总工办，专门认真项现在期事情研究、投资论证剖析、可行性研究报告体例等事情。为更好科学决议项目，集团将在项目剖析决议历程约请外部专家加入讨论剖析，提高集团科学决议水平。

    （3）落实向导干部双重组织生涯制度不到位

      一是集团机关党支部于今年3月31日高标准召开组织生涯会，集团党委向导班子成员都以通俗党员身份加入了组织生涯会，并带动开展品评与自我品评；二是2021年5月尾印发了《交旅集团党委主体责任清单》和《向导班子成员“一岗双责”事情计划》，对集团党委向导班子成员加入所联系支部组织生涯会明确了详细要求。

     （4）少数班子成员兼职过多

       一是开展兼职整理事情。2021年2月21日，经集团党委研究，已按划定免去相关党委委员兼任职务；二是开展自查自纠。2021年5月，下发《关于开展向导职员在企业违规兼职情形自查的通知》，对子公司向导班子成员兼职情形举行了自查自纠。

       2.人才作育有短板

      （1）重视下层向导班子建设不敷

一是开展市场化选聘司理层职员事情。2021年5月向市委组织部报送了《市场化选聘集团副总司理计划》，并凭证市委组织部安排开展相关事情；二是增强人才引进。制订了《集团公司治理岗位果真招聘实验计划》，果真招聘子公司总司理（副总司理）三名，分担旅游营销、工程治理和投融资事情；三是强化激励约束。制订了《宜昌交旅集团司理层成员任期制和左券化治理实验计划》，对所属子公司司理层成员实验任期制和左券化治理100%全笼罩；四是规范干部选拔任用治理。制订了《宜昌交旅集团职级治理暂行步伐》，划分公司职务职级，建设能升能降的职务治理机制，流通职业生长通道。

  （2）注重人才作育不敷

   ①集团下属主要子公司向导班子年岁结构偏大

    一是建设到龄退出机制。制订了《宜昌交旅集团职级治理暂行步伐》，明确划定男同志年满58岁、女同志年满53岁退出行政治理职务，优化向导班子成员年岁结构；二是流通提升通道。建设了行政治理和专业手艺双通道（见《职级治理暂行步伐》），用事业留人。

     ②集团对年轻干部的作育关注不敷，导致人才流失较为严重等

      一是建设内部人才市场。在集团官网、微信公众号建设内部人才市场，集团岗位空缺优先举行内部招聘或果真竞聘，为青年人才提供生长时机清静台。2021年5月，4名子公司青年人才通过内部果真竞聘进入集团本部事情；二是提升薪酬福利待遇。对凯时人生就是博、宜港集团、度假区公司等公司的薪酬和福利待遇举行了调解，用待遇留人；三是增强人才引进。2019年-2020年，已通过社会化招聘方法，对外招聘本科及以上学历职员153人；四是增强人才作育�？乖惫づ嘌悼翁庋芯�，制订员工培训计划，开展青年讲坛、挂职磨炼、外出学习等多种方法，举行人才作育。

      3.因私出国境治理不严

      一是已催促子公司完善《规范向导干部和事情职员因私出国审批事情步伐》等相关制度；二是对相关责任人开展了提醒谈话。

     4.下层党的建设保存短板

     （1）专职党务事情者配备未抵达1%的要求

        ①子公司党务干部缺乏

         一是对子公司专职党务干部举行了摸底，并建设专职党务干部混名册；二是对各子公司专职党务干部配备不到位的，下发整改责任书，责令各单位所有落实到位；三是动态更新全集团所属下层党组织班子情形，对因专职党务干部转岗或者告退导致职员缺位的，实时催促各党支部增补新的职员；

       ②关于本部从事党务事情职员缺乏

      已通过内部遴选，从子公司遴选2名年轻干部，充分到本部党务干步队伍。

      （2）对下层党组织运动指导不敷到位

       ①集团党委所属党组织保存组织运动不规范、下层党支部书记履职不到位等

        一是下发《交旅集团党组织事情规范化指导手册》。3月31日，交旅集团机关党支部全体党员加入了支部组织生涯会，7名党委委员以通俗党员身份加入了组织生涯会；二是集团党委组织部每月月初下发党建事情提醒，催促各下层党组织按要求扎实开展种种党建运动；三是5月上旬，集团组织40名党务事情者到贵州遵义开展党史学习教育培训，5月尾，各子公司正陆续组织开展支部书记和党员干部培训班；

      ②公交集团猇亭分公司党支部2018年度组织生涯问题

       公交集团党委于今年3月19日组织各党支部书记、副书记、政工做事开展了2020年度组织生涯会及民主评议党员专题培训，确保2020年度组织生涯会规范开展。各支部均在3月尾按程序和要求完成2020年度组织生涯会和民主评议党员事情。猇亭分公司党支部2019年、2020年组织生涯会严酷按要求开展，普遍征求意见，准备事情到位，品评和自我品评做到了全笼罩。

       ③公交集团三分公司党支部书记2017年、2018年恒久不主持党支部运动等问题

      一是公交集团党委已于2019年3月对原支部书记举行了岗位调解,由刘治国担当支部书记。自2019年3月后，新任党支部书记刘治国严酷凭证要求主持支部事情，落实“第一责任人”责任。

      （3）注重在企业一线生长党员不敷

       ①公交集团三峡运输集团党支部、三峡分公司党支部2017年至2019年未生长党员

        三峡运输集团党支部已于2021年4月将1名入党起劲分子确定为生长工具人选，现在正在举行政治审查，拟于7月份吸收其为中共准备党员。同时，起劲建设党员后备生长梯队，2021年3月份递交入党申请书1人，党支部已与其举行谈话，举行一连作育与考察。

        三峡分公司党支部凭证党员生长程序，于2021年4月确定2名生长工具人选，拟于7月份吸收为中共准备党员。现有入党起劲分子7人，入党申请人4人，后期将严酷凭证程序对他们举行跟踪作育和考察。

        ②云池港班组无党员问题

        因口岸整合，现在云池港现实现有党员空缺班组5个，已选派5名优异党员划分联系5个班组，并对5名主干员工一对一帮扶，5名党员划分与班组员工举行了交流相同，现已有5名员工表达了向党组织靠拢的意愿，其中，3名员工已向党组织递交入党申请书。

        三、下一步事情步伐

       集团党委将一连强化整改熟悉、一连压实整改责任、一连加大整改力度，切实运用和牢靠好市委巡察组巡察效果。

       一是一连抓好问题整改。坚持整改目的稳固、整改劲头不松、整改力度不减，对已完成的整改使命，适时组织“转头看”，避免问题反弹；对还没有完全彻底解决的问题，严酷凭证整改计划，增强催促检查，确保准时整改到位；对需要较长时间整改的事项，坚持一抓究竟，坚决完成整改使命，务求取得实效。

      二是认真落实“两个责任”。党委向导班子认真推行党风廉政建设主体责任，班子成员认真推行“一岗双责”，凭证“党内监视没有禁区、没有破例、没有特殊”的要求，坚持“信托激励同严酷监视”相团结，进一步强化组织推动、宣布道育、监视检查，层层传导压力。

        三是一直牢靠整改效果。把牢靠整改落实效果与贯彻中央和省、市决议安排团结起来，与学习贯彻习近平总书记视察湖北主要讲话精神团结起来，与集团目今正在开展的“头脑大解放、作风大整理”专项行动团结起来，进一步理清思绪、完善步伐、健全制度，以制度建设的效果固化巡察反响问题整改效果，着力推动集团高质量生长。

       接待宽大干部群众对巡察整改情形举行监视。若有意见建议，请实时向宜昌交旅集团、宜昌交旅集团纪委或直接向市纪委监委第三监视检查室反应。宜昌交旅集团联系电话：0717-6561252，通讯地点：宜昌市伍家岗区沿江大道182号。宜昌交旅集团纪委联系电话：0717-6561252。市纪委监委第三监视检查室联系电话：0717-6256321。