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为进一步增强集团财务治理，周全提升财务职员职业素养和岗位手艺，严控财务流程及标准，3月28日，宜昌交旅集团开展以“强审核、严治理”为主题的财务制度及用度报销主题培训。集团党委副书记、总司理李刚讲话，集团党委委员、总司理助理颜芳主持聚会。
李刚指出，增强集团财务管控既是顺应新时代要求，更是进一步深化国企刷新，推动交旅集团围绕“企业做实、业态做新、资源做优、市场做活”四大战略，打造“大交通、大旅游、大康养、大物流”四大目的的不竭动力。财务治理贯串企业谋划全历程，要明确其在企业的焦点职位，明确财务治理职责，每一位财务治理职员都要树立“大财务”看法，增强为企业创立效益的意识。
李顽强调，集团财务要围绕“建设系统、打造步队”目的周全发力、强化实验。要增强基础治理，完善报表系统；要增强财务剖析，使用大数据剖析为运营决议提供依据；要增强营业学习，按期“走出去”，将先进学习履历“带回来”，推动财务治理水平提档升级。
会上，集团妄想财务部认真人鲁开国及相关职员对集团财务制度及流程、用度审核、报销及资金治理、调理等方面举行了培训。
集团本部各职能部室认真人及相关职员，度假区公司、集团新建全资子公司、控股子公司财务事情分担向导及财务部分全体职员加入了培训。
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