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1月18日，宜昌交旅集团首期工程项目治理标准化培训会在集团圆会室顺遂举行。此次聚会由交旅开发公司承办，交旅本部及新组建子公司工程治理相关50余人加入。
此次培训以一连推进集团工程治理职员项目治理标准化建设，提升营业知识和专业手艺水平为主要目的，重点围绕工程建设招标治理相关制度、工程项目治理划定、建设领域审计案例等专项内容举行专题授课，并现场组织了却业考试。
交旅集团党委委员、纪委书记吴兵围绕建设领域审计的主要内容、典范案例及问责划定给参训职员教学了一堂生动的纪律宣讲及案例剖析课，提醒并警示与会职员在工程建设领域必需严守事情纪律，恪守职责规则，遵守事情流程，强化自我约束，自觉筑牢拒腐防地。
集团党委委员、副总司理、总工程师罗名然代表集团党委对参训职员提出三点要求。要强化归零意识，规则学习态度，以本次培训为契机，增强学习，沉淀积累。要强化培训纪律，确保学习效果，确保学有所获、学有所值、学用相长。要强化事情执行，增进学习实践，通过小我私家事情手艺的提升、事情质量的提高，确保交旅集团重点项目建设成为品质优良、质量上乘、经得起多方磨练的精品名作，增进交旅集团高质量生长提标、提质和提速。
交旅开发公司总司理助理杨艾重点围绕工程建设招标治理相关制度从国家招标治理制度、集团招标治理系统及相关制度、交旅开发公司招标治理制度、工程建设中的招标问题等四个方面睁开授课，详细讲述了招投标相关执律例则、治理制度、事情流程及注重事项，并重点对集团招标采购制度及交旅开发公司招标制度举行了宣贯。
通过一天的学习培训，与会职员一致以为此次培训效果好、内容实、收获大，纷纷体现要在以后的事情中，进一步强化专业知识和营业手艺的学习，并坚持学以致用，成为工程治理的行家里手，推动交旅集团项目建设再上新台阶。
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